Der Ausgangspunkt
Jedes Team begann mit einem konkreten Problem. Bevor gebaut wurde, musste klar sein, für wen das Problem zählt, welche bestehende Lösung nicht genügt und welche Annahme über Zielgruppe oder Geschäftsmodell zuerst geprüft werden sollte.
Der Ablauf
- 1
Problem und Zielgruppe schärfen
Die Teams beschrieben eine konkrete Situation und prüften, wer davon betroffen ist.
- 2
Produkt und Geschäftsmodell skizzieren
Nutzenversprechen, Kernfunktionen, Markt und mögliche Erlöse wurden auf die wichtigsten Entscheidungen reduziert.
- 3
Prototyp bauen
Mit KI-gestützten Werkzeugen entstand eine klickbare Fassung. So wurden Lücken sichtbar, bevor Zeit in vollständige Software floss.
- 4
Präsentieren und nächsten Test festlegen
Jedes Team zeigte sein Produkt und bestimmte die Annahme, die als Nächstes mit echten Menschen geprüft werden muss.
Fünf Richtungen, fünf prüfbare Ideen
Die Prototypen beschäftigten sich mit gemeinsamen Erinnerungen, Medienkompetenz, dem längeren Nutzen vorhandener Kleidung, Begegnungen im Alltag und verständlichen medizinischen Befunden. Die Themen waren verschieden, der Arbeitsrhythmus blieb gleich.
Was sich übertragen lässt
Der Wert des Formats liegt nicht in einer perfekten App nach zwei Tagen. Eine Idee wird früh sichtbar. Das Team kann zeigen, was es meint, Widersprüche erkennen und mit echten Nutzerinnen und Nutzern weiterlernen.
Du möchtest eine Produktidee mit deinem Team in kurzer Zeit greifbar machen? Wir klären gemeinsam, welches Format dazu passt.