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Fallstudie · Kultur, KI und Transformation
Das Problem beginnt nach der Umfrage
Eine Jahresumfrage zeigt einen Stand. Danach bleiben die entscheidenden Fragen offen: Was bedeuten die Werte? Wie steht das Team im Vergleich da? Welche Massnahme passt? Und hat sie später tatsächlich etwas verändert?
Das Problem beginnt nach der Umfrage
Eine Jahresumfrage zeigt einen Stand. Danach bleiben die entscheidenden Fragen offen: Was bedeuten die Werte? Wie steht das Team im Vergleich da? Welche Massnahme passt? Und hat sie später tatsächlich etwas verändert?
Ein Kreislauf aus Messen, Verstehen und Handeln
- Das Unternehmen hinterlegt seine Werte und wählt passende Messpunkte.
- Mitarbeitende beantworten kurze Check-ins und Umfragen direkt in Microsoft Teams.
- Das Dashboard zeigt aggregierte Teamwerte, Vergleiche und Entwicklungen über Tage, Wochen oder Monate.
- Der KI-Agent verbindet die eigenen Messwerte mit dem Wissen aus dem Culture Compass.
- Teams erhalten Benchmarks, Praxiseinblicke und Ideen für konkrete Massnahmen.
- Neue Messungen zeigen, ob und wie sich die Wahrnehmung nach einer Massnahme verändert.
Der Culture Compass wird zur Wissensbasis der KI
Der Culture Compass beruht auf einer europäischen Untersuchung mit mehr als 500 KMU. Die Studie entstand mit der Erasmus Universität Rotterdam; mehr als zwölf Professorinnen und Professoren wirkten mit. Der KI-Agent nutzt diese Wissensbasis, um Messwerte nach Branche und Land einzuordnen, Praxiserkenntnisse einzubeziehen und passende Handlungsoptionen vorzuschlagen.
Daten helfen. Menschen verändern Kultur.
Check-ins werden anonymisiert und aggregiert. TeamLeads und Admins sehen keine Einzelantworten. Die Ergebnisse zeigen Wahrnehmungen und Trends, aber nicht automatisch deren Ursachen. Der KI-Agent liefert Orientierung und Optionen. Das Team entscheidet, welche Massnahme zum eigenen Kontext passt.
Du möchtest einen ähnlichen Anwendungsfall umsetzen? Wir klären den sinnvollsten ersten Schritt.